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新浪CEO曹国伟找到自己

发布时间:2021-01-20 05:31:45 阅读: 来源:打标机厂家

汶川大地震发生后的第8天,国务院新闻办官员首次表示:网络媒体正在成为中国社会的主流媒体。

5月12日14:50,地震后的第22分钟,新浪正式发布了地震新闻。一小时之内,汇集各方信息的地震专题上线,新浪成为国内媒体最早发布地震专题的网站。三小时后,新浪新闻中心点击量超过一亿,这里一度成为国人了解灾情的最主要渠道。5月19号全国哀悼日,新浪网发起倡议,用佩带绿丝带的方式寄托哀思,短短几天,响应倡议的网民数高达4500万。

《中国经营者》采访曹国伟时,他和我们一样对此感到惊讶:一个象征物能够在特殊的历史时刻脱颖而出,也许并不奇怪,但问题的关键是,为什么是新浪?

复旦新闻科班出身的文艺青年,美国名牌大学的财务学硕士,中国网络媒体的元老级人物,曹国伟走的是最时髦的跨界路线。2006年接替汪延担任新浪CEO后,沉默而强势的曹国伟开始大刀阔斧的战略收缩,将新浪的发展方向聚焦于媒体和广告。从曹国伟的履历上,我们也许可以这样解释:对于一个学新闻的人来说,这是发挥其所长;而媒体广告是一种稳定且可持续增长的收入来源,所以也很符合一个财务人员的胃口。

由此,新浪迅速成为新媒体的领头羊。新浪,也正式进入“曹国伟时代”。

搜索、游戏、电子商务、即时通讯……互联网市场中诱惑重重,IT同行们正在不断开疆拓土,新浪为什么能心无旁骛地专注于媒体,坚持在网络广告上精耕细作?要想持续拓展广告这个稳定的地盘,就意味着要和原来的占有者进行一场血腥的搏杀,新浪又如何面对与传统媒体的搏弈?

在采访中,我发现曹国伟对任何话题都不太愿意做结论式的回答,总要推敲再三。这或许是他个性中的内敛因素使然,但更多的可能源于多年的财务工作养成的严谨缜密的习惯。

曹国伟在媒体这条路上,是否真的找到了自己?恰是采访结束之后的一段闲谈,给了我启示。他说,他每年都要不厌其烦地回答华尔街同样一个问题:新浪主要依靠广告的赢利模式是不是太过单一?他感慨道:其实对于一个企业来说,任何局外人的评价,往往都是雾里看花、隔靴搔痒。这时我突然找到了理解新浪、理解曹国伟的一个新角度,通常人们都会说当局者迷,但是有的时候,何尝不是当事者才清呢?如果我们把一个企业看成一个生命体,那么基于概念和原则的很多讨论,有时得出的结论就既浅薄又苍白。在商业的丛林中,无论是乔木还是藤葛,都一定有一个生命它自己的理由,因为对于水土和阳光不遗余力地获取,才造就了它们的千姿百态。

《中国经营者》:在过去的两年里,曾经有人把这个时代的新浪称之为曹国伟时代,而且认为这个时代的新浪进行了大规模的战略转型,您认可这种说法吗?

曹国伟:我不是特别认可。从某种意义上说,我们并没有过于改变我们的战略,只不过我想在过去两年里面,我们核心的业务,也就是门户网站,跟网络媒体和广告这一块业务上,变得更加的专注了而已。

《中国经营者》:新浪过去的发展历史上,曾经有多次整合并购的机会,比如说并购腾讯,并购盛大,甚至并购一些很著名的软件公司,那么现在回头去看,您觉得还是这样的机会吗?

曹国伟:回过头看,我觉得正是因为这些并购没有成功,这些公司才会更加专注去做他们擅长的事情,让我们整个互联网市场更加多元化,更好地去满足网民的各种需求,这对整个市场来说,是一种更健康的市场环境。

《中国经营者》:您上任之后,推了新浪的博客,而且主推的是名人博客,有人认为这严重违反了互联网的草根精神,而走了一条精英的道路,在眼下,这当然是成功的,但如果从长远来讲,像Youtube,像myspace这样靠草根结合力量的互联网奇迹,新浪永远不可能创造,你怎么看这样的评价?

曹国伟:实际上所有草根博客,没有一家网站挣到什么钱的。免费服务,广告可能是唯一可以选择的商业模式,因为媒体不能直接生产商业价值。所谓草根博客和很多网络产品一样,是为整个互联网聚集人气增加用户的一种方式。但是如果真正要形成一种商业模式,首先内容必须是有价值的,广告才能有价值。不可否认,名人博客的内容价值是远远高于草根博客的。这并不是说,我们放弃了草根博客。新浪名人博客有一万多个,而整个博客的用户是一千多万,这是我们聚集人气最重要的组成组分。要把商业价值拔高,就必须做得越来越高端。

《中国经营者》:我们在对比新浪这样一个新媒体和传统媒体之间的关系发现,两者之间是一种非常有意思的关系,新浪利用了传统媒体激烈竞争这样一个市场阶段,而在很多时候是无偿占有传统媒体的资源,您同意这样的一种说法吗?

曹国伟:我不同意。新浪跟传统媒体的关系一直是一种互惠互利的关系,我们把传统媒体的内容放到网上,让我们成为一个非常有影响的媒体平台。同时,也是帮了很多传统媒体,使他们成为真正有影响力的媒体。我觉得这个过程是一种互相帮助。而且我们有一些内容,从一开始就是付费的,而且这个费用每年都在增长。市场这个机制,它非常会自动调节,这不存在一个单向利益的问题。新浪应该是中国这个市场上,新媒体跟传统媒体融合得非常好的一个范例。我觉得这才是一个比较准确的描述。

《中国经营者》:很多互联网公司都进入了电子商务领域,像马云的淘宝,腾讯的拍拍网。有一句话叫机会只给有准备的人,新浪在这个方面没有任何的准备,那是不是会输掉未来?

曹国伟:电子商务作为一个整体的市场来说,它是巨大的,而且是潜力无限的。到底谁能在这里面赚到钱,模式其实是多种多样的。我们在做门户网站的时候,大家都知道新浪的很多垂直频道是在业界遥遥领先,比如说我们的财经,汽车,房产,技术,娱乐,体育等等,怎么样把现在的优势,跟一些电子商务,或者未来交易的商机,做一个很好的匹配跟融合,可能是我们未来要走的一条路。其实我们也在用一种平台,这个平台不一定是一种交易平台,因为我们有巨大的用户群,有广泛的影响力,很好的的品牌,这些对我们来说也是一个开放的平台,可以找很多在各自领域里面,非常有竞争力的合作伙伴,来共同把某个领域做大,这是一种平台开放的概念。

《中国经营者》:带着对未来挑战的意识,您觉得五年以后的新浪,现在预测一下,它应该是一个什么模样?

曹国伟:我相信五年以后,我们的门户网站会变得更加强大,变成一个非常多元化的营销品牌。另外一个方面,我也希望除了广告以外,我们真正能够在新的领域,包括电子商务领域,跨出非常有力的一步。

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